OKR

Warum das OKR-Modell so hilfreich ist

Das OKR-Modell ist Zielsystem und agiles Führungsinstrument in einem: Es hilft Markenmanagern dabei, durch klare Konzentration auf wesentliche Ziele (Objectives) eine konsequente, schnelle und messbare Umsetzung ihrer Maßnahmen (Key Results) sicherzustellen. Je nach Erfolg der einzelnen Maßnahmen können Sie beibehalten, verworfen oder angepasst werden. Das OKR-Modell überzeugt durch seine Einfachheit und hilft Unternehmen dabei, Ihre Ziele langfristig zu verfolgen und erfolgreich umzusetzen.

Wie wir bei G&P beim Thema OKR-Modell vorgehen

Wenn wir Sie bei der Entwicklung und Implementierung des OKR-Modells unterstützen, sind wir meist schon an einem recht fortgeschrittenen Punkt im Projekt angekommen. Denn nach der Analysephase und Erarbeitung einer für Sie passenden Positionierung gilt es diese auch umzusetzen. Dafür formulieren wir gemeinsam im Team ein übergeordnetes Ziel (z.B. langfristige Wahrnehmung der neuen Markenpositionierung) sowie themenspezifische Subziele (z.B. Anpassung der Kommunikation). Anschließend sammeln wir relevante Maßnahmen zur Erreichung dieser Subziele, priorisieren diese und teilen Sie entsprechenden Arbeitsteams zu. In regelmäßigen Quartalreviews unterstützen wir Sie dabei bei der Erfolgsmessung der einzelnen Maßnahmen sowie bei Bedarf bei den Anpassung dieser Maßnahmen.

Worauf es bei OKR-Modell ankommt

• Echte Co-Creation statt vorgegebene Ziele
• Definition von realistisch umsetzbaren und messbaren Maßnahmen
• Abteilungsübergreifende Arbeitsteams zur Sicherstellung von optimalen Schnittstellen