CASE:

PowerPoint-Charts oder Guidelines im Intranet abzulegen reicht nicht. Erfolgreiche Markenverankerung bindet die betroffenen Funktionen und Personen aktiv ein und gibt ihnen die Möglichkeit, den Wandel selbst mitzugestalten. Vor diesem Hintergrund war unser Anspruch, die jeweiligen Regionen und Märkte zu involvieren, statt sie nur über die entwickelten Leitplanken der neuen Markenpositionierung zu informieren. Im gemeinsamen Dialog vor Ort wurde die Markenidentität anhand der spezifischen Marktanforderungen und Bedürfnisse überprüft und gegebenenfalls angepasst. Weltweit, von Korea bis USA.