Grundlage war die Positionierung der Corporate Brand, die wir bereits im Vorfeld des Projektes gemeinsam mit dem Kunden entwickelt haben. Diese Rahmenbedingungen haben wir im Rahmen einer umfassenden Analyse erweitert. Wir haben die Herausforderungen im HR-Management durch interne Interviews beleuchtet, aber auch mit Bewerbern und aktuellen Mitarbeitern gesprochen und die Kernwettbewerber untersucht. Darauf aufbauend entwickelten wir im nächsten Schritt gemeinsam mit dem Kunden das zentrale Arbeitgebermarken-Versprechen, also das wofür die Employer Brand langfristig stehen soll und wodurch sie sich im Markt differenziert. Im nächsten Schritt haben wir mit dieser Arbeitgebermarken-Positionierung die Kernbotschaften überarbeitet und alle Kanäle im Recruiting- und Onboarding-Prozess entsprechend der neuen Ausrichtung geschärft.